زندگی را با تمام چالشها و فرصتهایی که دارد میتوان با آغوش باز پذیرفت و هنرمندانه زندگی کرد!
احتمالاً از نظر شما این جملهی بالا اغراقآمیز است و در دنیای واقعی چیزهایی میبینید که حتی فکرش را هم نمیکردید. پس چطور میشود خوب زندگی کرد وقتی این همه سختی و تلخی وجود دارد؟
خب، لازم است برای توضیح بهتر شما را با اصطلاح بازی نامحدود آشنا کنم که دقیقاً برای همین موضوع اختراع شده است. شناختن بازی نامحدود یا حتی محدود به ما کمک میکند که سر از کار دنیا، سیاست، تجارت و تمام چیزهایی که در زندگی با آنها مواجه میشویم و دلمان میخواهد که ای کاش اصلاً وجود نداشتند، در بیاوریم.
بهتر است برویم سر اصل مطلب و کتاب بازی نامحدود (The Infinite Game) نوشتهی سایمون سینک (Simon Sinek) را به شما معرفی کنم.
در کتاب جدید سایمون سینک با عنوان بازی نامحدود، چارچوبی برای رهبری با طرز فکر بینهایت ارائه میشود. طرز فکر بینهایت بر میگردد به بازی نامحدود که عبارت انگلیسی آن The Infinite Game است.
بازی نامحدود فقط برای کسب و کارها و افراد صاحب منصب در جایگاه مدیریت نیست، بلکه مخاطب آن همهی کسانی است که مشغول زندگی کردن هستند. تنها تفاوتی که وجود دارد نوع بازی است که هر کدام از ما مشغول آن هستیم.
قسمتی از محتوای کتاب را در ادامه بخوانید تا بهتر متوجه منظور نویسنده از بازی محدود و نامحدود شوید:
«بازی های محدود، مانند فوتبال یا شطرنج، دارای بازیکنان شناخته شده، قوانین ثابت و نقطه پایانی واضح هستند. برنده و بازنده به راحتی شناسایی می شوند. بازیهای بینهایت، بازیهای بدون خط پایان، مانند تجارت یا سیاست، یا خود زندگی، بازیکنانی دارند که میآیند و میروند. قوانین یک بازی بی نهایت قابل تغییر هستند در حالی که بازی های بی نهایت هیچ نقطه پایان مشخصی ندارند. هیچ برنده یا بازنده ای وجود ندارد – فقط جلو و عقب است».
و اما سؤال این است که برای موفقیت در بازی ای که در آن هستیم چطور باید بازی کنیم؟
اگر به این سؤال رسیدید و کنجکاو هستید که بدانید چه کار باید کرد تا از پس بازی زندگی، کاری، خانوادگی و همه و همه پیروزمندانه عبور کنید، حتماً این کتاب را بخوانید.
از شما چه پنهان، ایران همیشه در تلاطم تصمیمها و اتفاقات غیرمنتظره بوده است. شرایطی پیش میآید که در چشم به زدنی یک کسبوکار از وضعیت باثبات خود خارج میشود و چیزی که در مقابلش قرار میگیرد که اصلاً فکرش را هم نمیکرده است. البته این مسائل فقط مختص ایران نیست. با خواندن یک مثال از کتاب «بازی نامحدود» نوشته سایمون سینک بهتر متوجه منظورم میشوید:
«ویکتورینوکس، همان شرکت سوئیسی که چاقوی ارتش سوئیس را به شهرت رساند، شاهد این بود که کسب و کارش به شدت تحت تأثیر حوادث 11 سپتامبر قرار گرفته است. این چاقو که جزء اقلام تبلیغاتی بیشتر شرکتها و هدیهی متعارفی برای جشن بازنشستگی، تولد و دانشآموختگی بود، بلافاصله ورودش به هواپیما در داخل کیف دستی ممنوع شد. در چنین مواقعی، بیشتر شرکتها موضعی دفاعی میگیرند (بلایی که بر سر مدل سنتی کارشان آمده و اینکه چه هزینهای روی دستشان گذاشته شده است به تمام فکر و ذکرشان تبدیل میشود)، ولی ویکتورینوکس این آسیب را پذیرفت. آنها این غافلگیری را به چشم فرصت دیدند و نه تهدید (که یکی از ویژگیهای بازیکن با طرز فکر نامحدود است). به جای کاهش شدید هزینهها و اخراج نیروهایشان، رهبران ویکتورینوکس روشهای نوآورانهای برای حفظ کارکنان به کار بستند (حتی یک نفر را هم از کار بیکار نکردند)، سرمایهگذاری در توسعهی محصول جدید را افزایش دادند و به افراد انگیزه بخشیدند تا ببینند چگونه میتوانند با استفاده از شهرت برندشان، وارد بازارهای جدید شوند.
این طرز فکر نامحدود، ویکتورینوکس را در موقعیتی قرار داد تا هم از نظر ذهنی و هم از نظر مالی بتوانند آمادهی مواجهه با چیزی باشند که برای شرکتی دیگر شاید بحرانی کشنده بود. نتیجهی کار نیز شگفتانگیز است. امروزه، این شرکت نسبت به قبل از 11 سپتامبر متفاوت و حتی قوی تر شده است. 95 در صد فروش کل شرکت از چاقو بود که چاقوی ارتش به تنهایی 80 درصد آن را تشکیل میداد. امروزه، فقط 35 درصد کل درآمد شرکت از چاقوی ارتش سوئیس است، ولی فروش تجهیزات سفر، ساعت و عطر، به این شرکت کمک کرده تا درآمدش را نسبت به روزهای قبل از 11 سپتامبر دو برابر کند».
خب تا اینجا حتماً متوجه محتوای کتاب شدهاید و نوبت این است که از ترجمهی آن برایتان بگویم.
ترجمهی کتاب به گونهای است که میتوانید یک راست تا انتهای 503 صفحه را بخوانید بدون اینکه رشتهی کلام از دستتان خارج شود یا سردرگم مفهوم و منظور کلی مؤلف شوید. خلاصهاش این است که به خوبی تألیف و ترجمه شده است. از همان فصل اول شما را وارد موضوع اصلی که همان بازی محدود و نامحدود است میکند و انقدر میان آنها مقایسه و توضیح و دلیل و برهان میآورد که شما به صورت ناخودآگاه یکی را بر دیگری برتر میدانید و دوست دارید که شما هم در همان بازی برتر نقش داشته باشید.
خود من وقتی فصل اول کتاب را خواندم، دلم میخواست که ای کاش از ابتدای زندگی در مسیر بازی نامحدود حرکت میکردم و چقدر خوب میشود که از این به بعد زندگیام چه کاری و چه شخصی را در مسیر بازی نامحدود قرار دهم.
معرفی کوتاهی از فصلهای کتاب بازی نامحدود
فصل اول برای مقایسهی بین بازی محدود و نامحدود نوشتهشده و از خوبیها و بدیهای هر یک با مثالهای مختلف صحبت میکند تا شما بتوانید یکی را بر دیگری بهتر تشخیص دهید و انتخاب شما یکی از این دو باشد.
قسمتی از فصل اول کتاب را بخوانید تا بهتر متوجه موضوع آن شوید:
«یک شرکت ممکن است خودش را بر اساس تعداد مشتریانش نفر اول بداند. شرکت دیگری ممکن است خودش را از لحاظ درآمد، عملکرد سهام، تعداد کارکنان یا تعداد دفاترش در سراسر دنیا اول بداند. شرکتهایی که چنین ادعاهایی را مطرح میکنند باید چارچوب زمانی چنین محاسباتی را هم تعیین کنند. گاهی چارچوب زمانی سه ماهه است. گاهی هشت ماهه و گاهی سالانه یا هر پنج سال یا هر 10 سال . ولی آیا دیگر شرکتهای فعال در آن حوزه نیز با چنین چارچوبهای زمانی برای مقایسهی عملکرد موافقاند؟ در بازیهای محدود، یک معیار واحد و توافق شده وجود دارد که پیروز میدان را مشخص میکند. برای نمونه، تعداد گل در بازی فوتبال، سرعت یا قدرت. در بازیهای نامحدود، معیارهای گوناگونی وجود دارند و به همین دلیل هرگز نمیتوان پیروز بازی را اعلام کرد.
یعنی برای موفقیت در بازی نامحدود کسبوکار، باید از فکر کردن به اینکه چه کسی پیروز یا چه کسی بهترین است دست برداریم و به این فکر کنیم که چگونه میتوانیم سازمانهایی خلق کنیم که برای ماندن در این بازی به مدت چند نسل به اندازهی کافی تنومند و با صلابت باشند. طنز قضیه در این است که چنین سازمانهایی در کوتاه مدت نیز قدرتمندترند».
فصل دوم دربارهی «هدف والا» است و مشخص میکند که برای موفق شدن در بازی نامحدود چه نوع هدفی و با چه مشخصاتی باید داشته باشید. با انتخاب هدف مسیر پیش روی شما کاملاً مشخص میشود و دیگر لازم نیست نگران یکسری مسائل حتی عدم موفقیت در کسب نتیجهی نهایی باشید!
فصل سوم با عنوان «هدف چه هست و چه نیست؟» به شما نشان میدهد که چطور هدفی برای سازمانتان تعیین کنید که تا ابد گرفتار طرز فکر محدود نباشید. دانستن این موضوع با بیان مثالهای متعدد از کسب و کارها و افراد مختلف باعث میشود به خوبی برایتان جا بیفتد که هدف چه هست و چه نیست.
بعد از اینکه هدف را مشخص کردید، نوبت به فصل چهارم میرسد که موضوع آن «هدف بان» است. در این فصل توضیح داده میشود که چه افرادی و با چه طرز فکری میتوانند بازیکن بازی نامحدود باشند.
در فصل پنجم نویسنده میخواهد «تعریف جدیدی از مسئولیت کسب و کار» ارائه دهد. به دلیل اینکه معتقد است کسبوکار فضایی پویا و پیچیده دارد. به این معنا که امکان دارد، در 40 و خردهای سال گذشته، شرکتهای زیادی را بر اساس تعریفی اشتباه از کسبوکار ساخته باشیم؛ تعریفی که در واقع به ضرر کسبوکار است و همان نظام سرمایهداری را نادیده میگیرد که ادعای پذیرفتنش را دارد.
فصل ششم از دو عنصر مهم برای بازی نامحدود به نامهای «اراده و منابع» پردهبرداری میکند. در واقع، برای شرکت در هر بازی، همیشه به دو چیز نیاز است: اراده و منابع. منابع قابلمشاهدهاند و به راحتی سنجیده میشوند. وقتی دربارهی منابع حرف میزنیم، بیشتر منظورمان پول است. در مقابل آن، اراده نامشهود و سنجش آن سخت تر است. وقتی دربارهی اراده حرف میزنیم، منظورمان احساس افراد در سر کار است. در نهایت این فصل میخواهد شما به جواب این سؤال برسید: «چگونه میتوانم محیطی فراهم کنم که افرادم در آن بتوانند بدون دخالت من بهترین عملکردشان را نشان دهند؟»
فصل هفتم به موضوع «تیم هایی که بر آنها اعتماد حاکم است» میپردازد و اعتماد را یکی از عناصر مهم برای کسب و کارهایی در نظر میگیرد که میخواهند وارد بازی نامحدود شوند.
هر چقدر هم که بتوانید کسب و کاری را به خوبی مدیریت کنید و آمادهی یک رشد چشمگیر در میان رقبایتان باشید، باز هم با پدیدهای رو به رو خواهید شد به نام «زوال اخلاقی» که فصل هشتم کتاب بازی نامحدود به این موضوع اختصاص دارد.
همیشه کسبوکار شما رقبایی دارد که بالاتر و بهتر از شما هستند یا هم پای شما دارند پیشرفت میکنند. در چنین شرایطی است که فصل نهم به درک بهتر رقبای شما و نحوه برخورد روی این موضوع میپردازد. پس عنوان این فصل «حریف شایسته» است.
وقتی صحبت از تغییرات بزرگ و پر ریسک میشود، خودمان بهتر میدانیم که هر کسی یا هر کسب و کاری نمیتواند دل به دریا بزند و خودش را در مسیر پر تلاطم تغییرات بزرگ قرار دهد. در فصل دهم از برندهایی نام برده میشود که «انعطاف پذیری وجودی» دارند و برای تغییرات بزرگ، ریسکهای بزرگی را پذیرفتهاند.
وقتی شرکتی با هدف کمک به مردم برای داشتن زندگی سالم تر شهامت این را دارد که تصمیمی در راستای تحقق آن هدف بگیرد، نه فقط به مردم کشورش کمک میکند کمی سالم تر زندگی کنند، بلکه تأثیر مثبتی بر کل فروش فروشگاههایشان دارند. بنابراین فصل یازدهم به موضوع «شهامت رهبری کردن» میپردازد. در این فصل میخوانید که امروزه با فشار بسیار زیادی برای حفظ طرز فکر محدود مواجهایم. تن دادن به فشاری که بازیکنان با طرز فکر محدود به ما وارد میکنند، گزینهی آسانی است. به همین دلیل انتخاب طرز فکر نامحدود شهامت لازم دارد.
در بخش سخن پایانی، نویسنده بازی نامحدود را به تمام مراحل زندگیمان تعمیم میدهد و بیان میکند این بازی فقط مختص به کسبوکار شما نیست بلکه در هر مرحله از زندگی نیاز دارید تا میان بازی محدود و نامحدود یکی را انتخاب کنید.
فهرست مطالب کتاب بازی نامحدود
فصل اول: بازیهای محدود و نامحدود
فصل دوم: هدف والا
فصل سوم: هدف چه هست و چه نیست؟
فصل چهارم: هدف بان
فصل پنجم: تعریفی جدید از مسئولیت کسبوکار
فصل ششم: اراده و منابع
فصل هفتم: تیمهایی که اعتماد بر آنها حاکم است
فصل هشتم: زوال اخلاقی
فصل نهم: حریف شایسته
فصل دهم: انعطافپذیری وجودی
فصل یازدهم: شهامت رهبری کردن
سخن پایانی
مطالعهی این کتاب برای چه کسانی مفیدتر است؟
- تمام کسانی که به دنبال تغییرات پایدار و ثمربخش در زندگی کاری و شخصی خود هستند.
- مدیران و رهبران کسب و کارها
- آژانسهای تبلیغاتی
- تحلیلگران حوزهی کسبوکار
درباره انتشارات کتاب
کتاب The Infinite Game در ایران توسط انتشارات آموخته و نشر نوین ترجمه و چاپ شده است.
انتشارات آموخته از جمله معدود ناشرانی است که در یک حوزهی اختصاصی فعالیت میکند و به جای آنکه در زمینههای متنوعی اقدام به ترجمه و انتشار کتاب کند، مسیر درست و تخصصی را انتخاب کرده است. کتابهای این انتشارات به حوزهی مدیریت اختصاص دارد و از چیزی برای تولید دانش در این زمینه دریغ نکرده است. از جمله مخاطبان این کتابها میتوان به اساتید، صاحبنظران، علاقهمندان، دانشجویان، فعالین حوزهی کسبوکار، مدیران، کارشناسان و همهی افرادی را که به نحوی با حوزهی مدیریت و رهبری درگیر هستند، اشاره کرد.
نشر نوین در حوزههای کسبوکار، مدیریت و توسعهی فردی اقدام به ترجمه و انتشار کتاب میکند. این ناشر با هدف بهتر شدن شرایط کسب و کارها و دانش مدیریت در ایران از سال 1392 شروع به فعالیت کرده و غالباً کتابهای پرفروش جهانی را میتوانید به صورت ترجمهشده و خوشخوان از این انتشارات خریداری کنید.
درباره مؤلف کتاب بازی نامحدود
سایمون سینک (Simon Sinek) از جمله نویسندگان پرفروش نیویورک تایمز است و کتابهایش علاوه بر اینکه به زبان انگلیسی پرفروش است، در ایران نیز توسط چندین انتشارات ترجمه شده است. کتابهای سایمون سینک که شامل؛ «با چرا شروع کنید»، «بازی نامحدود» «رهبران آخر از همه غذا میخورند» و «با هم بودن بهتر است» را به عنوان چارچوبی جسورانه برای رهبری در دنیای همیشه در حال تغییر امروز حتماً مطالعه کنید.
کتابهای او به این خاطر پرفروش و محبوب هستند که الهامبخش تمام مردم به خصوص فعالان حوزهی کسبوکار و مدیریت است. البته اگر به کتابهای مدیریتی علاقهای ندارید، توصیه میکنم که باز هم مطالعهی این کتابها را در اولویت قرار دهید، به دلیل اینکه در زندگی شخصی شما هم جواب میدهد و راهنمای شما خواهد بود.
